无论是2005年的托马斯·弗里德曼，还是1966年的西奥多·莱维特，他们都谈到了一个商业环境扩张所形成的社会趋势，那就是“整个世界正在技术的推动下变得同质化”以及成为大众口头话题的“世界是平的”，类似的主张来源还有《蓝海战略》和为google主义者代言的《长尾理论》，生存隙缝越来越紧缩，而同质化又在很大的程度上抵消了商家的对外议价能力，谁都明白这是必须要“自我突破”的时刻，然而品牌差异性从何而生，如何能以最小的成本，最低的风险，就能在市场上成就自己在目标受众心智中的独有定位和品牌印象，而不是花大钱打一个水漂？

有些企业逐渐将目光集中到了自己身上。尤其是一些依存于web2.0世界，本质网络化的企业，诸如腾讯QQ，抓住了当初自己企业的卡通标识——憨态可掬，代表冰点世界也有沟通共愿的小企鹅，逐步作为品牌差异之一进行立体化的细密衍伸，通过与卡通营销强势企业广州东利行的独家授权合作，开发QQ企鹅的线下多品类实体商品，通过营建的多元化渠道进行衍生品销售，以鲜明的企鹅标识商品作为企业自我品牌宣传的灵活载体，在最广和最深的接触点上和它的受众走到了一起，发展出“Q一代，Q人类,Q生活”的独到价值主张，通过线上线下市场的同步强化，把自己的企业标识捧红了，并成为一种生活理念和方式的标杆象征，通过这种卡通形象的品牌衍生嫁接，腾讯在中国牢牢地占稳即时通讯IM市场和年轻人生活娱乐互动门户的地位。

企业网络卡通形象的品牌衍生也有相对不够成熟的案例。立志做中国最大的娱乐互动门户，并在2006年10月喊出要做“中国my-space”的猫扑网，也希望在竞争日益激烈的娱乐门户市场获得更多的用户黏合度，并通过一定的垂直品牌延伸战略，改善猫扑新的盈利曲线图，经过线下市场的互动，将猫扑形象深入人心，再反过来带动猫扑整体企业品牌的上位。因为既然腾讯QQ可以做到这个程度，猫扑作为类似的一个拥有企业自主卡通LOGO标志的知名互联网单元，为什么不可以？于是，猫扑网专门成立部门负责猫扑卡通形象的周边发展事务，其周边总监周亚辉也相当有信心地表示，猫扑在着力丰富其线上内容同时，会更用心为广大猫民们量身打造线下衍生产品。

随着上海陆家嘴正大广场猫扑全国第一家精品玩具连锁店的开业，典型的猫扑绿主色调，店内简洁的陈列格里，众多为猫民所熟悉的猫扑特色形象商品，包括挂饰，公仔，塑胶玩具，布艺玩具，糖胶玩具一应俱全。一切似乎都预示着猫扑的品牌线下拓展之路前景光明。然而就在短短一年不到的时间内，猫扑应该是尝到了门庭冷落的滋味，与猫扑线上的热闹红火形成鲜明对比的是，线下连锁店的直接铺张运营，因为商业模式和市场环境估计的不足，造成进退两难的局面。因为店名统一品牌为猫扑，虽然可以引进一些猫扑以外的卡通品牌进驻销售，但毕竟整店的重心卖点必须是猫扑系列商品，而猫扑却忽略了一点，许多时候，线上热爱猫扑的受众，并不总是线下猫扑实体商品的忠实消费者，因为消费品不是免费供应人们享用的，是需要经过消费决策并付出资金成本的事物，许多时候，网际站点用户的感情黏结度只生存于网上，一到线下这种亲密的连接性就会被大大地削弱，而猫扑却没有充分考虑到这种连接性品牌情感的过渡周期，直接快速的上马开店，以专门店的静态终端形式经营发展品牌衍生，本质还是一个相当冒险的行为。因为网络其实是一种聚合体，聚合分散各地的同类需求人士，而地店是需求一种扎实的品牌根性的，如果没有一种很有力的诉求点，就很难产生持续的购买喜好。